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拼多多加入電視戰局:電商為何盯上代工廠生意?

2019-08-27 21:35 已圍觀113次 來源:湖南科技網 編輯:張馨予

  繼華為發布首款智慧屏產品后,電商新貴拼多多也宣布加入戰場。8月17日,拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視推出雙方達成戰略合作以來的首款定制大屏電視。

雖然樂視、暴風等廠商陸續退場,但互聯網電視在2019年卻格外熱鬧,繼華為發布首款智慧屏產品后,電商新貴拼多多也宣布加入戰場。8月17日,拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視推出雙方達成戰略合作以來的首款定制大屏電視。

  雖然樂視、暴風等廠商陸續退場,但互聯網電視在2019年卻格外熱鬧,繼華為發布首款智慧屏產品后,電商新貴拼多多也宣布加入戰場。8月17日,拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視推出雙方達成戰略合作以來的首款定制大屏電視。

  所謂的“新品牌計劃”,是指拼多多采用C2M(Customer-to-Manufacturer,用戶直連制造)模式,通過與工廠合作直接將產品觸達消費者,減少中間的流通渠道,以省去大量的渠道成本。

  拼多多副總裁井然在現場披露的數據顯示,拼多多已于今年推出超過1300款定制化產品,累積訂單量接近7000萬單。此前拼多多宣布,今年上半年平臺訂單數突破70億單,以此計算,C2M占比已接近10%。

  事實上,從拼多多憑借拼購業務實現上市開始,國內的各大電商平臺已紛紛跟進,與工廠達成C2M合作,為各自的拼購業務提供貨源。據新京報記者的不完全統計,包括淘寶、京東、蘇寧均提出了“拼工廠”項目,拼多多的新品牌計劃已被像素級模仿。

  值得一提的是,C2M是國內工廠數字化轉型的重要命題,中國傳統制造業在人口紅利逐漸殆盡后正積極擁抱互聯網。不過,根據去年埃森哲與工信部國家工業信息安全發展研究中心合作開發的《中國企業數字化轉型指數》報告顯示,僅有7%的中國企業數字化轉型成效顯著。

  埃森哲數字業務首席執行官邁克爾·薩克利夫曾在接受記者采訪時表示,目前很多公司已經處于數字化轉型的初始階段,它們在學習如何使用新技術,把這些新工具整合起來運用到公司的經營管理中,但這需要一定的時間來完成轉型。

  “在這一點上,我不認為中國和國外市場有很大的區別,因為所有企業都是從零開始學習和實踐。但中國市場的一大特點在于,很多崛起的數字原生企業沒有傳統企業的包袱,可以在短時間內利用最前沿的工具改造公司,這使得很多傳統企業必須進行數字化轉型。”邁克爾·薩克利夫說。

  線上Costco的低毛利與效率

  拼多多副總裁井然表示,與兆馳合作是拼多多新品牌計劃第一次試圖在一個大牌林立的領域協助制造企業打造一個強大的新品牌。他披露,截至今年7月,拼多多電視產品累積銷量已突破160萬臺,同比上漲180%。在6·18“百億補貼”的推動下,包括創維、海信、康佳、TCL、小米、長虹在內的各大品牌銷量均實現大幅增長,其中超過75%銷往下沉市場。

  井然稱,進入電視行業只是開始,拼多多接下來還會布局智能冰箱、移動空調、智能燈飾,再到按摩椅、掃地機器人等3C品類。

  拼多多創始人黃崢曾表示,公司的目標是成為線上“Costco+Disney”,其中Costco正是以低價+會員制的模式獲得大量美國用戶的認可。財報數據顯示,Costco銷售商品的毛利率平均只有7%,遠低于一般的超市和零售店。

  雷軍也認同Costco的模式,因此他去年曾宣布,小米硬件的綜合凈利潤率永遠不會超過5%,以保持小米在手機等硬件產品上的出貨量優勢。

  招商證券(600999)分析師寧浮潔認為,與傳統電商的被動型購物相比,拼多多的拼團模式更多是從需求側發起,通過大規模的訂單實現對供給側的改造,是屬于主動型購物,效率得到根本的改善。

  JVC電視中國區負責人鄧祖琴表示,今年7月1號JVC、兆馳與拼多多達成合作后,從電視的備型、選料、整機生產,到產品進入拼多多的倉庫,只用了40天時間就完成整個過程,而在電視行業來說平均要三個月的時間。

  代工廠轉型

  對于像兆馳這樣的代工廠來說,與拼多多合作也是風險與機會并存。

  公開資料顯示,兆馳是全球第四大電視制造企業,長期為國際和國內一線品牌代工,客戶包括日本知名電視品牌JVC,以及小米、海爾等,年產能超過1000萬臺。兆馳方面稱,公司生產線的自動化率超過70%,供應鏈信息化達100%。

  但代工廠的利潤微薄,受上下游供應鏈影響大。兆馳股份(002429)今年第一季度財報顯示,公司實現收入24.7億元,同比下降13.9%,歸母凈利1.9億元,同比增長13.6%,對應凈利潤率只有7.7%。

3d和值基本走势图